TEKNIK NILAI HASIL ( EARNED VALUE TECHNIQUE )

a)     Penjelasan umum.

Suatu proyek pada saat pelaporan telah dinyatakan memiliki kemajuan yang melampaui target yang direncanakan, tetapi belum tentu proyek tersebut telah dikerjakan sesuai dengan anggaran yang dialokasikan untuknya. Apabila proyek tersebut dikerjakan secara tidak efisien sehingga biaya per unitnya melebihi anggaran, maka pada suatu saat proyek tersebut dapat terhenti karena kekurangan biaya meskipun pada mulanya kemajuannya lebih cepat dari jadwal. Oleh karena itu dalam memantau dan mengendalikan kegiatan proyek perlu dipakai metode yang dapat mengcover permasalahan diatas yaitu teknik Nilai Hasil ( Earned Value ).

Disamping menunjukkan prestasi pekerjaan, metode ini dapat dipakai untuk memperkirakan keadaan masa depan proyek, misalnya untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

·        Dapatkah proyek diselesaikan dengan dana yang tersisa ?.

·        Berapa besar perkiraan biaya penyelesaian proyek ?.

·        Berapa besar proyeksi keterlambatan pada akhir proyek ?. 

 b)   Rumus-rumus yang dipakai.

Analisis dalam metode Earned Value memerlukan  indikator yaitu:

·        BCWS ( Budgeted Cost of Work Schedule ).

Rencana pembiayaan Proyek atau kelompok pekerjaan yang telah dijadualkan untuk dilaksanakan dalam suatu periode proyek.

·        BCWP ( Budgeted Cost of Work Performed ).

Bagian pekerjaan yang telah terlaksana yang dihitung berdasarkan fisik selesai dalam kurun waktu tertentu  dengan anggaran biaya rencananya.

·        ACWP ( Actual Cost of Work Performed ).

Jumlah biaya yang sesungguhnya terpakai ( accrual basis ) untuk pekerjaan yang telah terlaksana dalam kurun waktu tertentu.

·         Variant & Analisis Ratio.

Cost Variant ( C.V ) = BCWP – ACWP.

Angka negatip berarti biaya melampaui anggaran ( cost overrun ).

Angka nol berarti  biaya sesuai anggaran.

Angka positip berarti biaya dibawah anggaran ( cost underrun )

Schedule Variant ( S.V ) = BCWP – BCWS.

Interpretasi angka negatip berarti terlambat, nol tepat waktu dan positip berarti lebih cepat dari waktu rencana.

Cost Performance Index ( CPI )  =    BCWP  /  ACWP

Schedule Performance Index ( SPI ) =    BCWP /   BCWS  

Untuk anggaran proyek keseluruhan = BAC ( Budget at Completion/ the sum of BCWS ) maka:

Estimate to complete ( ETC )              =   BAC – BCWP

(perkiraan biaya  untuk pekerjaan tersisa)       CPI

Estimate at Completion ( EAC )    =   ACWP  +  ETC  ……….(1)

( ramalan biaya saat penyelesaian ) =  BAC / CPI       ……….(2)

Percentage Complete = PC,  sehingga  BCWP = PC ( actual ) x BAC

                    EAC    =  ACWP / PCI       ……….(3)

Rumus (1), (2), (3) mempunyai harga yang sama karena merupakan perhitungan matematis substitusi saja.

Cost & shedule performance index dapat dilihat pada grafik berikut: ( Klik di sini )

Interpretasi analisis cost & schedule variant yang mengintegrasikan aspek jadual dan biaya dapat dilihat pada tabel berikut : ( Klik di sini )

~ oleh iskandar mt pada Maret 2, 2008.